L’essentiel à retenir
- Stagiaire : gratification minimale de 4,50 € de l’heure en 2026, obligatoire au-delà de deux mois de présence.
- Alternant marketing : profil bac+3 à bac+5, donc niveau 6-7, avec une aide plafonnée à 2 000 € la première année pour une entreprise de moins de 250 salariés.
- Salarié : 22 405 à 24 428 € bruts par an pour un débutant, plus 25 à 42 % de charges et 5 000 à 8 000 € de recrutement.
- Logiciel : 690 € HT par an pour l’offre Pilotage, opérationnel en quelques heures, sans engagement.
Une PME qui veut renforcer son marketing dispose de cinq voies : le stage, l’alternance, le recrutement d’un salarié, la sous-traitance à une agence, l’équipement logiciel. Elles sont rarement comparées sur les mêmes critères, ce qui fausse la décision. Un coût mensuel affiché ne se compare pas à un coût annuel complet, et une option rapide à mettre en place n’est pas forcément celle qui couvre le plus large périmètre. Cette page pose les cinq options côte à côte, sans en désigner une comme la bonne réponse : il n’y en a pas.
Les cinq options sur cinq critères
Les montants ci-dessous correspondent aux valeurs 2026 en vigueur. Le SMIC ayant été revalorisé au 1er juin 2026 à 12,31 € de l’heure, soit 1 867,02 € bruts par mois pour 35 heures, tous les calculs indexés sur le SMIC utilisent cette base.
| Option | Coût annuel complet | Délai de mise en route | Périmètre couvert | Engagement | Risque principal |
|---|---|---|---|---|---|
| Stagiaire | Gratification minimale de 4,50 € de l’heure, obligatoire au-delà de deux mois, soit environ 680 € par mois pour 35 heures hebdomadaires | Quelques semaines, calé sur le calendrier des écoles | Exécution encadrée sur des tâches délimitées | Durée du stage, non renouvelable à l’identique | Le temps d’encadrement dépasse souvent le temps produit, et rien ne reste après le départ |
| Alternant | De 53 % du SMIC pour un 21-25 ans en première année à 100 % à partir de 26 ans, soit environ 990 à 1 867 € bruts par mois, moins une aide d’au plus 2 000 € la première année pour un niveau 6-7 | Calé sur la rentrée du centre de formation | Exécution régulière, mais présence partagée avec les cours | Un à trois ans | Alternance des rythmes : l’absence tombe souvent aux moments de charge |
| Salarié | 22 405 à 24 428 € bruts par an pour un débutant, environ 2 333 € bruts par mois pour un junior de 2 à 5 ans, plus 25 à 42 % de charges patronales et 5 000 à 8 000 € de recrutement | 6 à 12 semaines de recrutement, 3 à 5 semaines via un cabinet pour un cadre | Le plus large : exécution, relation, terrain, coordination | Contrat de travail | Erreur de casting coûteuse, et poste mal défini si les besoins n’ont pas été mesurés avant |
| Agence | Variable selon le périmètre et le mode de facturation, à demander en coût annuel complet et non en forfait mensuel | 2 à 6 semaines, cadrage compris | Expertise profonde sur un canal, capacité de production immédiate | Souvent 6 à 12 mois | Dépendance : la connaissance du compte reste chez le prestataire |
| Logiciel de pilotage | 690 € HT par an pour l’offre Pilotage, 1 490 € HT pour l’offre Copilote, 0 € pour l’offre gratuite | Quelques heures pour connecter les sources | Collecte, indicateurs, reportings, alertes, brouillons de contenus | Aucun, 14 jours d’essai | Un outil que personne n’ouvre : le diagnostic existe, l’action ne suit pas |
Une précision sur l’alternance, souvent mal comprise : les aides les plus élevées annoncées en 2026, jusqu’à 5 000 €, visent les diplômes de niveau 3 et 4. Un profil marketing sort presque toujours d’un bac+3 à bac+5, donc de niveau 6 ou 7, catégorie pour laquelle l’aide exceptionnelle est plafonnée à 2 000 € dans une entreprise de moins de 250 salariés, et à 750 € au-delà. Le contrat doit démarrer avant le 1er janvier 2027, l’aide est proratisée si le contrat dure moins d’un an, et aide unique et aide exceptionnelle ne se cumulent pas.
Ce qu’aucune de ces options ne dispense de faire
Aucune des cinq voies ne fait disparaître le travail de direction. Une agence exécute la stratégie qu’on lui donne, un stagiaire applique un cadre, un logiciel restitue des chiffres. Restent sur la table de l’entreprise l’arbitrage budgétaire, la définition du positionnement, la responsabilité de ce qui est publié, la relation client et la connaissance du terrain que les commerciaux ramènent de leurs rendez-vous. C’est la partie que personne ne sous-traite et qu’aucun abonnement ne reprend.
Il faut aussi noter ce que chaque option ne fait pas isolément. Un logiciel de pilotage n’écrit pas une campagne à la voix de l’entreprise, ne négocie pas avec un partenaire et n’assume aucune décision : ce point est détaillé dans l’article sur les capacités et les limites d’un assistant marketing IA. À l’inverse, un stagiaire ou un alternant recruté sans données propres passera ses premières semaines à reconstruire des tableaux plutôt qu’à produire.
Grille de décision selon la situation
La bonne option dépend de quatre variables : le budget disponible, l’urgence, la maturité digitale de l’entreprise et la présence ou non d’une personne capable de piloter en interne.
| Situation | Option à examiner en premier | Pourquoi |
|---|---|---|
| Budget serré, aucun pilote interne, faible maturité digitale | Logiciel de pilotage, puis formation | Établir un état des lieux chiffré avant d’engager une dépense récurrente, et savoir ce qu’il faut demander ensuite |
| Budget serré, un pilote interne existe, besoin de bras | Alternance | Coût encadré, durée longue, transmission possible parce qu’il y a quelqu’un pour encadrer |
| Urgence commerciale, canal payant à lancer vite | Agence | Capacité de production immédiate sur un canal précis, sans délai de recrutement |
| Besoin structurel durable, budget disponible | Salarié | Le périmètre le plus large, et la connaissance reste dans l’entreprise |
| Besoin ponctuel et délimité, capacité d’encadrement réelle | Stagiaire | Utile sur une mission bornée, à condition que le tuteur ait le temps prévu |
| Prestataire déjà en place, doute sur les résultats | Logiciel de pilotage | Disposer d’une mesure indépendante avant de renégocier ou de changer |
Ce dernier cas est fréquent. Beaucoup d’entreprises paient une agence sans disposer d’une lecture autonome des résultats, ce qui rend toute discussion contractuelle difficile. Les critères d’évaluation figurent dans l’article sur l’évaluation de la valeur réelle d’un prestataire, et la méthode de sélection dans celui sur le choix d’une agence spécialisée en data marketing.
Les combinaisons qui reviennent le plus souvent
Dans les faits, ces options se cumulent rarement toutes et ne s’opposent presque jamais deux à deux. Trois assemblages reviennent régulièrement dans les PME.
- Logiciel plus alternant. L’outil tient la collecte et les reportings, l’alternant produit les contenus et exécute le plan. Le coût annuel cumulé reste inférieur à celui d’un salarié confirmé, et l’encadrement porte sur le métier plutôt que sur la mise en forme de tableaux.
- Logiciel plus agence. L’agence conserve la production publicitaire, l’entreprise garde une mesure indépendante. La relation devient contractuelle sur des chiffres partagés plutôt que sur des reportings fournis par la partie évaluée.
- Salarié plus logiciel. Configuration la plus stable dès qu’il existe un budget récurrent : la personne en interne pilote, l’outil supprime la part collecte.
Le point de départ, dans tous les cas, consiste à écrire ce que l’entreprise attend précisément avant de choisir un contenant. La marche à suivre est décrite dans l’article sur le marketing digital d’une PME et par où commencer, et le détail des offres logicielles sur la page Tarifs GreenRed. Pour la montée en compétence d’une équipe déjà en place, les formations GreenRed sont facturées 600 € par jour, avec un financement possible par un OPCO ou par France Travail.
Comment GreenRed vous aide
Plutôt que de jongler entre plusieurs outils, la vue d’ensemble de GreenRed réunit ces indicateurs dans un seul tableau de bord, les compare dans le temps et vous indique les actions prioritaires. Vous pouvez le tester gratuitement, sans carte bancaire, depuis la page Tarifs.
Questions fréquentes
Combien coûte un stagiaire en marketing en 2026 ?
La gratification minimale est fixée à 4,50 € de l’heure, contre 4,35 € en 2025. Elle devient obligatoire au-delà de deux mois de stage, ce qui représente environ 680 € par mois pour 35 heures hebdomadaires. Le coût réel inclut aussi le temps du tuteur, qui est souvent le poste le plus lourd.
Quelle aide peut-on obtenir pour un alternant en marketing ?
Un profil marketing sort le plus souvent d’un bac+3 à bac+5, donc de niveau 6 ou 7. Pour ces niveaux, l’aide exceptionnelle 2026 est de 2 000 € dans une entreprise de moins de 250 salariés et de 750 € au-delà. Les montants de 5 000 ou 6 000 € cités ailleurs visent d’autres niveaux de diplôme ou l’apprentissage d’une personne en situation de handicap.
Faut-il préférer une agence ou un recrutement interne ?
Une agence apporte une capacité de production immédiate sur un canal, en 2 à 6 semaines, contre 6 à 12 semaines pour un recrutement. En contrepartie, la connaissance du compte reste chez le prestataire et l’engagement porte souvent sur 6 à 12 mois. Un besoin structurel et durable plaide pour l’interne, un besoin d’expertise pointue et rapide pour l’agence.
Un logiciel de pilotage peut-il remplacer l’une de ces options ?
Non, il couvre un périmètre différent : collecte des données, calcul des indicateurs, reportings, alertes et brouillons. Il ne prend aucune décision, ne tient aucune relation commerciale et n’assume aucune responsabilité. Il sert le plus souvent de socle sous l’une des quatre autres options.
Comment décider quand le budget ne permet qu’une seule option ?
Commencez par la mesure : sans données fiables, toute dépense récurrente est engagée à l’aveugle. Une fois l’état des lieux établi, la variable décisive est la présence ou non d’une personne capable de piloter en interne, qui oriente vers l’alternance ou vers l’agence.